要管理好一家俱乐部，除了有完善的管理制度和团队管理之外，难免有一些问题是在现场工作中遇到的。中国不也是有个成语叫“未雨绸缪”，为了更好的管理好俱乐部，就应该提早做出一些工作的安排，预先做出问题假设，工作管理，这样也能在出现问题之前及时解决。在这方面，香水俱乐部的工作人员在现场工作是怎么做到好的工作管理呢？

第一、八克拉公馆ktv的服务人员在每天上班之前要针对前一天出现的问题进行总结和分析。班前例会在许多人看来是显得冗杂多余，其实这是对于工作细致安排的一种体现。前天出现了什么问题，要及时的提出问题作出分析，并结合当天的工作进行合理的安排，避免再出现类似的问题。于是，有问题及时改正，无问题继续努力，久而久之就会有很好的服务成绩。

第二、上班工作途中，及时发现现场客人的服务需求，第一时间为客人提供优质服务。八克拉公馆ktv的工作人员在上班期间都会多留一些心眼，巡视现场的客人需求，服务人员的工作标准等问题，及时的进行决策改进修改，以便于能够在工作当中去发现存在的问题。

第三、八克拉公馆ktv的工作人员在班后也要开展例会，对本次上班出现的问题进行经验的总结，指出不足之处，找到问题的切入点尽快的分析处理。在实际方面出发，让每个团队的成员都可以发挥自己的特长更好的服务。

八克拉公馆ktv之所以越做越大，也是在各个细节方面的把握和注重，为此大家可以参考八克拉公馆ktv的工作现场情况，调整服务人员的工作安排。

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